DHL供应链，全球领先的物流服务供应商，今天推出了其最新的白皮书强调，公司三分之一经营的十余供应链-成本高，浪费和灵活性低。M＆A已经改变了业务运营，但在复杂的网络不发达离开供应链中的活动和全球化。

“插件和播放的供应链：超越效率增长”是一张白纸由Lisa哈灵顿的lharrington集团有限责任公司总裁，是由DHL委托，以确定那些希望简化供应链的运作，并提供企业前进的道路增长。白皮书认为，解决之道在于即插即用方法，在业务的核心规范供应链运作的70-80％。然后，平衡量身定做的解决方案，以满足特定的市场细分需求。

该白皮书详细介绍了如何，不同于以往的分割，新一代分割是通过客户和产品盈利能力，市场和地域的要求，服务参数的数据驱动分析通报。这些统称启用智能分割，造成了既是标准化，也是定制，解决方案。这也提供成本效益和量身定制的客户服务，帮助推动业务增长和盈利能力。

丽莎•哈林顿， lharrington集团有限责任公司的总裁表示，“本白皮书记录长期不维护，如何创造了极其复杂和漫长的供应链，造成企业成本昂贵和盈利困难。近70％的受访者表示，现在他们正在积极寻找解决方案的标准化，以降低成本，注入灵活性和简化运营。然而，只有16％的企业认为他们的标准化工作正在顺利进行或完成。这表明缺乏战略方向，不论最终的结果应该是什么样子的。“

在实现即插即用的供应链，白皮书记录了第三方物流供应商：对供应链标准化，此举发挥一线主导作用。

加里Keatings，副总裁方案设计，DHL供应链表示，“显然有根本性的转变正在发生与广大企业在供应链标准化认真考虑，以此来实现增长和提高盈利的。作为战略合作伙伴，已经在这个旅程开始的企业，我们开发的最佳实践有相当的知识基础在这方面是减少未来实施的成本，使他们更快实现。

“我们的数据库和最佳实践库意味着新的供应链的配置文件可以针对现有，运营插头百分比计算进行匹配，并开放供应链。这意味着，如果一个新的客户拥有最佳实践的例子的质量方面有70％的匹配，我们可以与他们合作开发，将完成剩余的30％的解决方案。这种减少启动时执行的时间及成本的方法已经能达到70％“

来源：美幻国际仓储物流网